Rus / Eng

Rus / Eng

Методология ускорения развития  


Мно­го­лет­ний опыт по­ка­зы­вает, что бо­лее 50‐ти про­цен­тов ком­па­ний явно недо­оце­ни­ва­ют важ­ность пра­виль­но­го по­строе­ния бло­ка развития.

На са­мом де­ле, при отлич­ном ба­зо­вом про­дук­те и плюс очень яр­ком ли­де­ре  (ди­рек­то­ре и/или осно­ва­те­ле биз­не­са) за­час­тую че­рез какое‐то вре­мя ком­па­нии по­ги­ба­ют. По­че­му? по­то­му, что да­же ка­чес­твен­ный про­дукт (вклю­чая идею) сос­тав­ля­ет лишь 20–40 про­цен­тов ус­пе­ха про­екта. А во­про­сы, свя­зан­ных с ра­зви­ти­ем, сос­тав­ля­ют 50–55 про­цен­тов от все­го спек­тра про­блем су­щество­ва­ния ком­па­нии; и не­по­ни­ма­ние этого мо­жет при­вес­ти к весь­ма пе­чаль­ным по­след­стви­ям. Этот те­зис под­твер­ждае­тся и наи­бо­лее ус­пеш­ны­ми биз­нес­ме­на­ми. Вот, на­при­мер, что го­во­рит об этом один из са­мых ува­жае­мых пред­при­ни­ма­те­лей Рос­сии – ин­вес­тор‐мил­лиар­дер Лео­нид Бо­гу­слав­ский:


При­ме­не­ние Ме­то­до­ло­гии уско­ре­ния раз­ви­тия поз­во­ляет раз­ви­вать биз­нес с су­ще­ственно бо­лее вы­со­ким тем­пом, чем сред­ний темп раз­ви­тия рынка в ин­ду­стрии, и по­лу­чить дей­стви­тельно за­мет­ные результаты.

Справа при­ве­дены несколько awards, под­твер­жда­ю­щих эф­фек­тив­ность при­ме­не­ния Ме­то­до­ло­гии уско­ре­ния и спо­соб­ность ко­манды Appreus дей­стви­тельно успешно ве­сти про­екты развития.

Awards

Ме­то­до­ло­гия уско­ре­ния раз­ви­тия вклю­чает в себя:

  • Ме­то­до­ло­гию ата­ку­ю­щего мар­ке­тинга, ос­но­ван­ного на ана­лизе среды Среды,
  • Ме­то­до­ло­гию про­даж, ос­но­ван­ную на до­сти­же­ниях тео­рии При­ня­тия решений,
  • Ме­то­дику под­бора кад­ров MTT (More than twelve),
  • Ме­то­до­ло­гию транс­фор­ма­ции кор­по­ра­тив­ной культуры,
  • Ме­то­дику транс­фор­ма­ции эко‐системы компании.

Ме­то­до­ло­гия уско­ре­ния раз­ви­тия со­здана экс­пер­тами ком­па­нии, име­ю­щими мно­го­лет­ний опыт на­уч­ной и успеш­ный опыт прак­ти­че­ской работы.

Ме­то­до­ло­гия успешно про­шла апро­ба­цию в ра­боте под­раз­де­ле­ний несколь­ких об­ще­при­знан­ных ми­ро­вых компаний‐лидеров: Dow Jones & Co, Inc. (США); Misys Plc (Ве­ли­ко­бри­та­ния); SAP AG (Гер­ма­ния). Ис­поль­зо­ва­ние ме­то­до­ло­гии в экс­пе­ри­мен­таль­ных под­раз­де­ле­ниях при­вело к до­сти­же­нию в них су­ще­ственно бо­лее вы­со­ких ре­зуль­та­тов, чем в со­сед­них под­раз­де­ле­ниях этих компаний.

 

Designed by Appreus Studio 

© 2005–2022. Appreus LLC. Все права защищены