Rus / Eng
Insights
Ваш бизнес готов к 2030+?
Очевидно, что в том небывало турбулентном мире, в котором мы сейчас находимся, жизненно необходимо периодически отсматривать перспективы трансформации бизнеса с учетом изменений, которые придут в нашу жизнь уже через 10 лет: ведь неверные инвестиции, построенные на банковских кредитах, могут попросту привести бизнес к коллапсу. Именно поэтому становится совершенно необходимым проведение периодических стратегических сессий топ‐менеджмента компаний с анализом последних событий на рынке, а также ожидаемых достижений науки во всех направлениях, в том числе Artificial Intelligence, робототехники, биологии, медицины и др. Не случайно уже 20 лет назад необходимо было становиться Strategy‐focused организацией. Гибкость в развитии бизнеса, достигаемая (в том числе) периодической корректировкой направления развития, является сейчас одним из КЛЮЧЕВЫХ качеств компании, ориентированной на долгосрочный успех.
Как в компании обеспечить поведение Лидеров, приводящее ее к победе?
Успех развития компании очевидно зависит прежде всего от качества работы лидеров, от способности лидеров работать вместе на общий результат. Если руководители компании тянут ее в разные стороны, а Генеральный директор работает по принципу «разделяй и властвуй» – может ли такая компания стать лидером рынка? И зачем Генеральному «разделять»? может быть он просто опасается за свое место? Тогда встает вопрос: что надо сделать, чтобы он не волновался о своем будущем в случае, если он направит ВСЕ свои усилия на развитие компании и достижение ею МАКСИМАЛЬНОГО результата? Наладить работу лидеров – предмет отдельного проекта, цель которого – сделать так, чтобы не было игры против интересов акционеров.
Designed by Appreus Studio
© 2005–2022. Appreus LLC. Все права защищены