Клю­че­вые ха­рак­те­ри­стики со­вре­мен­ной быст­ро­раз­ви­ва­ю­щейся компании‐ вы­со­чай­шая гиб­кость при при­ня­тии стра­те­ги­че­ских ре­ше­ний и спо­соб­ность опе­ра­тивно и эф­фек­тивно от­ве­чать на вы­зовы вре­мени (Enterprise Agility).

Оче­видно, что для боль­шин­ства сред­них и круп­ных ор­га­ни­за­ций вы­со­кий темп раз­ви­тия яв­ля­ется кри­ти­че­ски необходимым.

Ис­сле­до­ва­ния ком­па­ний – ми­ро­вых ли­де­ров  в бизнес‐ и стра­те­ги­че­ском кон­сал­тинге (вклю­чая McKinsey&Company) – по­ка­зали, что при­ве­де­ние кор­по­ра­тив­ной куль­туры к уровню луч­ших ми­ро­вых прак­тик су­ще­ственно по­вы­шает эф­фек­тив­ность функ­ци­о­ни­ро­ва­ния, по­скольку поз­во­ляет мак­си­мально рас­крыть твор­че­ский по­тен­циал и спо­соб­ность со­труд­ни­ков к инновационности.

Ори­ги­наль­ная Ме­то­до­ло­гия транс­фор­ма­ции кор­по­ра­тив­ной куль­туры ба­зи­ру­ется на зна­нии из­нутри осо­бен­но­стей кор­по­ра­тив­ной куль­туры луч­ших ми­ро­вых бри­тан­ских, немец­ких и аме­ри­кан­ских ком­па­ний, неко­то­рые из ко­то­рых успешно функ­ци­о­ни­руют бо­лее !120 лет и яв­ля­ются об­ще­при­знан­ными ми­ро­выми лидерами.

Ме­то­до­ло­гия по­мо­гает по­сле про­екта транс­фор­ма­ции стро­ить ком­па­нию та­ким об­ра­зом, чтобы она ста­но­ви­лась Пред­по­чти­тель­ным ра­бо­то­да­те­лем, а вновь при­ня­тая не про­сто де­кла­ри­ру­е­мая на сло­вах, но дей­стви­тель­ная Си­стема цен­но­стей поз­во­ляла мак­си­мально полно рас­крыть та­лант сотрудников.

Осо­бое вни­ма­ние уде­ля­ется со­вер­шен­ство­ва­нию про­це­дур при­ня­тия ре­ше­ний ли­де­рами ком­па­ний Кли­ен­тов, рас­ши­ре­нию со­зна­ния ли­де­ров и ак­ти­ви­за­ции про­цес­сов со­зда­ния и внед­ре­ния инноваций.

Ме­то­до­ло­гия поз­во­ляет гар­мо­ни­зи­ро­вать уси­лия со­труд­ни­ков и резко уско­рить раз­ви­тие компании.

Неод­но­кратно до­ка­зан­ная эффективность