Некоторые
макроэкономические
индикаторы состояния
экономики России

  • Размер золотовалютных резервов (млн.долл.США)
  • 01.03.2019- 482 800
  • 08.05.2018- 460 400
  • 27.02.2017- 393 500
  • 01.11.2016- 391 300
  • 19.02.2016- 379 400
  • 01.02.2015- 376 208
  • 25.02.2014- 498 900
  • 10.04.2013- 527 708
  • 31.01.2012- 498 649
  • Совокупный объем средств Резервного фонда и фонда Национального благосостояния (млрд. долл.США)
  • 01.04.2019- 59.13
  • 01.04.2018- 65.88
  • 27.02.2017- 88.64
  • 20.02.2016- 120.87
  • 01.02.2015- 163.09
  • 01.02.2014- 174.52
  • 01.04.2013- 170.70
  • 31.01.2012- 112.00
  • Цена на нефть Brent (долл.США)
  • 11.03.2019- 66.62
  • 08.05.2018- 75.68
  • 27.02.2017- 56.04
  • 25.03.2016- 40.5
  • 26.02.2016- 35.1
  • 10.02.2015- 58.08
  • 25.02.2014- 110.00
  • 04.09.2013- 115.08
  • 23.05.2011- 110.24
  • Размер ВВП (млрд.руб)
  • 2018г.- 103626
  • 2017г.- 92000
  • 2016г.- 85881
  • 2015г.- 80400
  • 2014г.- 70976
  • 2013г.- 66700
  • 2012г.- 62357
  • 2011г.- 54370
  • 2010г.- 40665
  • 2009г.- 39100
  • Инфляция
  • 2018г.- 4.3%
  • 2017г.- 2.5%
  • 2016г.- 5.4%
  • 2015г.- 12.9%
  • 2014г.- 11.4%
  • 2013г.- 6.5%
  • 2012г.- 6.6 %
  • 2011г.- 6.6 %
  • 2010г.- 8.8 %
  • Индекс РТС
  • 11.03.2019- 1176
  • 08.05.2018- 1154
  • 27.02.2017- 1129
  • 25.03.2016- 863
  • 24.06.2015- 960
  • 10.02.2015- 840
  • 25.02.2014- 1306
  • 31.01.2012- 1569
  • Услуги
    1. Стратегический бизнес-консалтинг
      • Отраслевые и региональные маркетинговые исследования
      • Аудит стратегии компании
      • Организационное и методологическое сопровождение работ при разработке стратегии развития компании
      • Разработка стратегии и тактики проникновения зарубежной компании на рынки России и стран бывшего СССР
    2. Консалтинг по управлению рисками
      • Разработка архитектуры интегрированной корпоративной системы управления рисками
      • Консалтинг в области финансовых и операционных рисков
      • Формирование информационного наполнения для систем управления рисками
    3. IT консалтинг
      • Разработка стратегии развития корпоративной информационной системы
      • Выбор корпоративной информационной системы
      • Управление проектами внедрения информационных систем
      • Создание Центров компетенции поддержки корпоративных информационных cистем
    4. Управление проектами
      • Причины успешности проектов
        • Особенный подход к формированию проектной команды
        • Особенное внимание к управлению требованиями и ожиданиями
        • Системность при планировании проектных работ
        • Способность в рамках проекта реагировать на текущие изменения бизнес-среды
        • Действительное внимание к проектным коммуникациям
      • Наличие отработанной методологии ведения проектов
        • Совершенствование качества управления линией бизнеса в организации
        • Проактивное вовлечение в проект экспертов и менеджмента линии бизнеса
        • Полноценная интеграция с информационными системами, поскольку наилучшие бизнес- решения принимаются на основе качественной и полной информации, поддержка обоснованности принимаемых решений
        • Содействие распространению «культуры бизнеса» в организации, поддержка обучения сотрудников организации новой управленческой парадигме
        • Ответственность за результат, постоянное отслеживание процесса внедрения системы и контроля качества на всех этапах проекта
    5. Консалтинг по автоматизации управления человеческим капиталом
      • Декомпозиция стратегических показателей до уровня каждого сотрудника
      • Оптимизация процессов в сфере управления персоналом и интеграция их во все аспекты деятельности предприятия
      • Привлечение, удержание и мотивация лучшего персонала
      • Реализация и развитие кадрового потенциала в соответствии с долгосрочными целями компании и ее подразделений
      • Осуществление стратегического планирования организационных изменений и формирование бюджетов
      • Своевременное принятие эффективных решений, основанных на точном и всестороннем информационном анализе
      • Оптимизация и автоматизация учетных функций в области управления персоналом
      • Обеспечение сотрудников механизмами, позволяющими эффективно взаимодействовать в процессе работы.
    6. Консалтинг в области построения Наступательного маркетинга
      • Оптимизация структуры маркетинговой службы Заказчика, создание направления стратегического маркетинга
      • Оценка сотрудников службы, обучение, подбор персонала
      • Оценка рынка и предлагаемых продуктов
      • Разработка НАСТУПАТЕЛЬНОЙ маркетинговой стратегии
      • Разработка новых продуктов и стратегии их вывода на рынок
      • Консалтинг по созданию эффективного положительного имиджа Заказчика
      • Активизация внешнего и внутреннего потоков позитивной информации
      • Оптимизация процессов взаимодействия подразделений маркетинга и продаж
    7. Оценка эффективности процессов продаж (Sales Force Efficiency )
      • Оценка и оптимизация существующей структуры подразделений продаж
      • Оптимизация процессов продаж
      • Оценка персонала и разработка рекомендаций по системе мотивации
      • Подбор персонала
      • Создание и внедрение процедур замера качества продаж
      • Создание и внедрение эффективных процедур повышения удовлетворенности клиентов и их удержания