Rus / Eng
Для тех, кто стремится к исключительным результатам
Искусство развивать
• Трудно не согласиться с тем, что решение задачи опережающего развития организации является для нее ключевым и в значительной степени обеспечивает само существование компании. Ведь отсутствие опережающего развития неминуемо со временем приводит организацию к отставанию от иных участников рынка и, как возможное следствие, к падению.
• Задача Appreus – поддержка клиентов на всех этапах ускоренного развития и принятия стратегических решений, во время кризисов и трансформации, базирующаяся на собственной методологии развития.
• Эксперты Appreus обладают многолетним успешным опытом работы в известных зарубежных компаниях‐лидерах рынка, в том числе в консалтинговых, аналитических компаниях и поставщиках программных и цифровых решений – McKinsey & Company (США), PricewaterhouseCoopers International (Великобритания), SAP SE (Германия), Accenture (Ирландия/США), Misys Plc (Великобритания), Dow Jones & Company (США), Gartner (США) и др.
У ключевых экспертов компании
Более
5
лет
успешной работы по развитию
бизнеса и ИТ
бизнеса и ИТ
Более
1
лет
перевыполнения планов в международных компаниях‐лидерах
Более
1
лет
изучения и применения цифровых технологий
Развитые
гуманитарные
компетенции
гуманитарные
компетенции
Для тех, кто стремится к исключительным результатам
Искусство развивать
• Трудно не согласиться с тем, что решение задачи опережающего развития организации является для нее ключевым и в значительной степени обеспечивает само существование компании. Ведь отсутствие опережающего развития неминуемо со временем приводит организацию к отставанию от иных участников рынка и, как возможное следствие, к падению.
• Задача Appreus – поддержка клиентов на всех этапах ускоренного развития и принятия стратегических решений, во время кризисов и трансформации, базирующаяся на собственной методологии развития.
• Эксперты Appreus обладают многолетним успешным опытом работы в известных зарубежных компаниях‐лидерах рынка, в том числе в консалтинговых, аналитических компаниях и поставщиках программных и цифровых решений – McKinsey & Company (США), PricewaterhouseCoopers International (Великобритания), SAP SE (Германия), Accenture (Ирландия/США), Misys Plc (Великобритания), Dow Jones & Company (США), Gartner (США) и др.
У ключевых экспертов компании
Более
5
лет
успешной работы по развитию
бизнеса и ИТ
бизнеса и ИТ
Более
1
лет
перевыполнения планов в международных компаниях‐лидерах
Более
1
лет
изучения и применения цифровых технологий
Развитые
гуманитарные
компетенции
гуманитарные
компетенции
Insights
Понятно, что далеко не все компании ставят себе целью быть в лидирующей группе в индустрии. Наша задача – помочь тем, кто стремится достигнуть неординарных результатов. Небывалая турбулентность окружающего мира, обостряющиеся страновые противоречия, атака новейших технологий (включая элементы Искусственного интеллекта) делают бизнес особенно сложным и требующим анализа и учета небывалого количества факторов. Для того, чтобы быть в лидерах в индустрии необходимо повседневно принимать нестандартные решения не только пяти‐семи топ‐менеджерам, но и большому количеству персонала. Мы готовы, в том числе, способствовать трансформации подходов к принятию решений и помогать расширять сознание у сотрудников компаний‐клиентов.
Успех развития компании очевидно зависит прежде всего от качества работы лидеров, от способности лидеров работать вместе на общий результат. Если руководители компании тянут ее в разные стороны, а Генеральный директор работает по принципу «разделяй и властвуй» – может ли такая компания стать лидером рынка? И зачем Генеральному «разделять»? может быть он просто опасается за свое место? Тогда встает вопрос: что надо сделать, чтобы он не волновался о своем будущем в случае, если он направит ВСЕ свои усилия на развитие компании и достижение ею МАКСИМАЛЬНОГО результата? Наладить работу лидеров – предмет отдельного проекта, цель которого – сделать так, чтобы не было игры против интересов акционеров.
Очень часто, к сожалению, в российских компаниях бизнес строится в стиле «еду как могу». В этом случае и продажи, зачастую, идут криво (и даже через специальные схемы). Однако, с уверенностью можно сказать, что при правильно отстроенной корпоративной культуре и качественной продуктовой линейке бизнес может быть белым; и тогда не придется готовиться к отъезду из страны и просить «политического» убежища в западных странах. Какой должна быть корпоративная культура и как правильно провести трансформацию для соответствия лучшим мировым стандартам?
Развитие бизнеса может происходить двояко: через только РАЗВИТИЕ или через УПРАВЛЕНИЕ. В первом случае выбирается стратегия «бежать вперед», стараясь не обращать внимание на неуважительные окрики и действия конкурентов. Во втором время расходуется и на то, чтобы «давать сдачу» обидчикам (или даже прежде всего осаждать притязания конкурентов); но в сутках 24 часа, а потому времени на непосредственно развитие (при выборе этой второй стратегии) остается существенно меньше.
Как построены у Вас взаимоотношения в эко‐системе? Ваши партнеры – «горой за Вас»? Они реальные ПАРТНЕРЫ или попутчики, которые обещают но, увы, часто не выполняют? И как сделать, чтобы эко‐система стала мощнейшим инструментом для достижения успеха?
Повышение обоснованности принимаемых решений – важнейшая ежедневная задача. Для ее решения предлагается система процедур, включающая, в том числе, занятия по Теории принятия решений, расширению сознания, совершенствованию знаний о работе мозга. (Расширение сознания – комплекс процедур, направленных на изменение своего восприятия окружающего мира. Через расширение границ сознания человек начинает замечать психические процессы, которые раньше были для него неосознаваемыми, но влияли на его действия. Осознавание дает возможность выйти из под контроля ранее неосознаваемых нами внутренних процессов и сделать эти процессы безопасными для нас и окружающих нас людей (например, выйти из под контроля злобы, зависти и др.). Осознавание помогает научиться управлять полезными внутренними процессами и механизмами.)
При применении технологического новшества никогда не следует забывать о границах применимости его функционала. Непродуманное использование модного инструментария может нанести ущерб бизнесу.
Как превратить хорошую компанию в великую? Как совершить прорыв? Эффективный руководитель 4‑го уровня стратегичен и последовательно добивается высоких результатов. Руководитель 5‑го уровня способен добиться исключительных и долгосрочных результатов, сочетает в себе скромность с профессиональной волей. Он сосредоточен на успехе дела больше, чем на собственных амбициях. Он способен вызывать подлинный энтузиазм, а не приступы страха или бравады, и сумеет подготовить достойного преемника. Это – люди с высоко развитой духовностью. Они не унижают своих подчиненных, умеют брать ответственность за неудачи на себя и по достоинству оценивают заслуги других. Они стремятся добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени.
Очевидно, что в том небывало турбулентном мире, в котором мы сейчас находимся, жизненно необходимо периодически отсматривать перспективы трансформации бизнеса с учетом изменений, которые придут в нашу жизнь уже через 10 лет: ведь неверные инвестиции, построенные на банковских кредитах, могут попросту привести бизнес к коллапсу. Именно поэтому становится совершенно необходимым проведение периодических стратегических сессий топ‐менеджмента компаний с анализом последних событий на рынке, а также ожидаемых достижений науки во всех направлениях, в том числе Artificial Intelligence, робототехники, биологии, медицины и др. Не случайно уже 20 лет назад необходимо было становиться Strategy‐focused организацией. Гибкость в развитии бизнеса, достигаемая (в том числе) периодической корректировкой направления развития, является сейчас одним из КЛЮЧЕВЫХ качеств компании, ориентированной на долгосрочный успех.
Мы поможем организовать стратегические сессии с тем, чтобы заглянуть в будущее
Обращение
Мы живем в удивительное время, когда темпы развития и отдельных компаний и корпораций, с одной стороны, и человеческого социума в целом, с другой, достигли такой скорости, которую трудно было представить себе еще 40 лет назад. Свое воплощение сегодня находят проекты, которые тогда даже писателями‐фантастами представлялись как мало реализуемые. Во многом, наверное, происходящие процессы являются свидетельством широкого осознания в мире того факта, что развитие есть действительно важнейшая функция.
Попробуем ответить на вопрос – а какая задача в любой организации (компании, проекте или государстве) является обеспечивающей само существование организации? Трудно не согласиться с тем, что это – задача развития. Ведь отсутствие развития неминуемо со временем приводит организацию к отставанию от иных участников рынка и, как возможное следствие, к падению.
Весь спектр задач, решаемых в рамках общих направлений искусственного интеллекта, цифровизации, трансформации корпоративной культуры, и сопутствующих изменений бизнес‐ и операционных моделей, получает в настоящее время мощнейший приоритет во всех цивилизованных странах.
Мы полагаем, что нет ничего благороднее действенной поддержки развития, работающего на Прогресс. И в такой поддержке видим миссию Appreus.
Годы работы в крупнейших международных корпорациях показали, что мы можем действительно успешно (см. разделы «Методология ускорения развития» и «Некоторые отзывы») развивать бизнес различной направленности на самых разных этапах функционирования компаний. Основной отличительной особенностью Appreus является именно то, что ее сотрудники, обладают обширным опытом ведения бизнеса в известнейших мировых компаниях‐лидерах поставщиках продуктов и услуг на российский рынок. Наш опыт работы по‐своему показывает, в частности, что для каждого бизнеса на проекте должен быть найден свой специфичный путь в России, и этот процесс в наименьшей степени поддается стандартизации. Мы искренне благодарим наших клиентов и партнерские организации за доверие и желаем им скорейшего достижения поставленных целей.
Юрий Алексеев,
Appreus LLC
Designed by Appreus Studio
© 2005–2022. Appreus LLC. Все права защищены